1・大企業の時間、「今はまだ小さな会社」の時間
「ゾウの時間 ネズミの時間(本川達雄著)」という書籍があります。
ネズミとゾウの生涯の心拍回数はなぜか同じ20億回だそうです。
そして、心拍時間はハツカネズミ0・1秒、ネコは0・3秒、ヒトは1秒、ゾウは3秒、身体の大きな動物ほど心拍時間も呼吸も筋肉の動きもゆっくりしています。
時間という尺度は人間が地球の自転周期から考え出したものですから、生き物としての1日の長さは同じです。とすれば、ネズミはヒトやゾウより生きる時間が短いのではなく、生きるスピードが速いのではないでしょうか?
ネズミはヒトと比べると同じ1日を10日分生きていることになります。
どうりで追い回したって捕まえることができないはずです。
この1日が10日分というネズミのスピードが私たち「今はまだ小さな会社」の最大の武器です。
2・スピードを失う3つの原因
「今はまだ小さな会社」から「大企業・大組織」の変化のスピードを見た時、動かないモアイ像のように見えても不思議ではありません。
大きな会社や行政は多くの人間という細胞に支えられて、「慣習」や「しきたり」や時には「忖度(そんたく)」に縛られ、その統率に多くの時間と労力を必要とします。
大きな会社や行政がスピード(時間)を失う3つの原因があります。
①過ぎ去った過去の常識に囚われる
②表面的な間違った情報に囚われる
③モノ事の本質ではなく、枝葉末節に囚われる
「今はまだ小さな会社」はこの「大企業病」という過ちを犯してはなりません。
常にモノ事の本質を見抜き、時代と共に変わりゆく常識を疑い・否定し、お客さまの要望と商品が出会う現場のナマの情報を信じて、さらに決断のスピードを高めなければ、シャープや東芝やダイエーのように、人口減少と老齢化、そして日々進化する情報・物流革命によって暴力的に変化する社会から置き去りにされてしまいます。

3・織田信長の情報戦略に学ぼう
わずか3000人の兵力の織田信長が、4万人ともいわれた今川義元の軍勢を破った「桶狭間(田楽狭間)の戦い」を分析すると、確かな情報とスピード(時間)の大切さを学ぶことができます。
合戦の前日、合戦現場の地の利に詳しい土豪・簗田正綱は「今川軍の勢力は2万人」「今川軍の本陣は地元民が運んだ食事内容から、桶狭間ではなく田楽狭間である」「田楽狭間の兵力は2~300人」「明日の午後、合戦場を嵐が襲う」という活きた現場情報を伝えました。
合戦の結果は、読者の皆さまがよくご存知の通り、信長軍は今川義元を打ち取り、名門今川氏はこれをきっかけに衰退、信長は一躍天下取りに名乗りを上げることになりました。そして、この合戦の最大の功労者は今川義元の首を取った者ではなく、土豪・簗田正綱でした。彼が信長に伝えた情報は誰かに命じて調べさせた内容ではなく、日頃から住民と深い信頼関係を築き、常に自分の目で現場を見続けた者にしか分からない貴重な情報でした。この生きた情報が織田信長の素早く確かな決断と行動を導き、7倍もの兵力差にも関わらず歴史的な勝利に導きました。
お客さまのご要望と商品が出会う現場は事業の存続と進化の基本です。
机の上や会議の中には付加価値や生の情報はなく、コストしかありません。
お客さまと従業員からの生きた情報は、「現場主義を貫く経営」だけに集まります。
大 西   肇(㈱ブレーメン再健本舗代表取締役)